傾聽基層心聲 解決實際問題

• ——孟明生行長基層調研紀要
   
          2018年年中工作會議過去兩個星期了，各支行、部門貫徹落實情況如何？駐村客戶經(jīng)理制是否全面展開？存款、貸款、銀行卡三大主體業(yè)務目前進展怎樣？各支行、部門距離完成全年目標任務還有多大差距？有哪些工作需總行幫助克服解決？對全行的經(jīng)營發(fā)展有什么意見和建議？帶著這一系列問題，8月6日，總行行長孟明生、辦公室主任劉洪昌對全行5個營業(yè)機構進行了調研，認真聽取了支行經(jīng)營負責人、業(yè)務主管、會計主管的匯報，并面對面地與他們進行了溝通交流。
         一、各支行、部貫徹落實2018年年中工作會議總體上思路清晰、措施得力、效果明顯
        我行2018年“中考”已經(jīng)結束，如何迎接“期考”，交出圓滿的答卷，是擺在我們2018年下半年認真思考認真落實的問題。李原支行在存款上提出第三季度報表存款堅決突破3000萬元，在貸款方面利用農村商家在中秋節(jié)前備貨的有利時機加強營銷，每一筆貸款支行行長助理、業(yè)務主管都要親自參與貸前調查，嚴把貸款風險；慈圣支行根據(jù)上半年經(jīng)營情況，提出了在下半年工作中駐村客戶經(jīng)理制要再扎實，貸款發(fā)放要再加速，風險意識要再加強，存款任務要再加碼，金象卡發(fā)行要再領先，合規(guī)經(jīng)營要再強化，業(yè)務技能要再提升，服務流程要再優(yōu)化，內部管理要再嚴厲，團隊觀念要再提高的目標；西關支行對沿街400多商戶建檔立卡，從中挖掘存貸款客戶；胡襄支行建立了周通報制度，支行業(yè)務部和營業(yè)部每周分別對任務進展情況進行通報；總行營業(yè)部針對貸款這一薄弱環(huán)節(jié)，要求全體客戶經(jīng)理每旬必須上報3-5個貸款信息，然后根據(jù)這些貸款信息進行貸前調查和風險綜合分析，并以貸款是否成功發(fā)放作為貸款信息質量的重要考核依據(jù)。正是由于各支行、部貫徹落實2018年年中工作會議行動迅速、措施得力、目標明確，截至7月底，全行各項存款余額較6月底上升1962萬元，突破4億元大關，達到40939萬元，7月份發(fā)放貸款809萬元。
         二、駐村客戶經(jīng)理制已全面推開
         駐村客戶經(jīng)理制是村鎮(zhèn)銀行市場定位的要求，是村鎮(zhèn)銀行不忘初心、牢記使命，在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中精準發(fā)力的重要抓手，是村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的必由之路。從本次調研來看，各支行都已全面推開，雖然個別支行落實時間較短，但措施得力，目標明確，效果初現(xiàn)。慈圣支行率先實施駐村客戶經(jīng)理制，目前正在穩(wěn)步推進。李原支行制定了詳細的方案，已與部分村支部進行溝通，立足李原輻射周邊，把皇集鄉(xiāng)如意館為重點，加強對存貸款客戶的儲備?？蛻艚?jīng)理每天上午必須駐村宣傳，有需要辦理的貸款放在中午整理資料，下午進行貸前調查；西關支行將邵園鄉(xiāng)劃分為南北兩大片區(qū)并輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)；胡襄支行將胡襄及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個區(qū)域，成立了三個駐村客戶經(jīng)理組，并印制了相應的村干部通訊錄，便于溝通和聯(lián)系；總行營業(yè)部挑選浦東辦事處、長江新城辦事處、牛城鄉(xiāng)內有潛力的36個行政村作為試點，把客戶經(jīng)理分為6組，每組兩人，每人負責3個村莊，并在督導上創(chuàng)新方式方法，每個客戶經(jīng)理每天的駐村情況必須向負責人以發(fā)圖片、視頻、定位圖的形式發(fā)微信，確保駐村工作的扎實推進。
          三、內部管理得到了進一步加強
          自我行開業(yè)運營以來，內部管理一直是我行的薄弱環(huán)節(jié)，雖然總行一再強調，但效果不理想。2018年年中工作會議之后，各營業(yè)網(wǎng)點都按照會議精神，結合自身實際情況，瞄準薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并強力推進，內部管理水平已有明顯提升。總行營業(yè)部實施了柜員等級積分管理制，根據(jù)每天每名客戶經(jīng)理的業(yè)績、營銷的存款種類打分，每日評選一名明星柜員，根據(jù)積分情況作為年終評先的重要依據(jù)；慈圣支行將業(yè)務部的晨會擬改為下午下班后的碰頭會，總結一天的工作，安排部署次日的工作，以確保每天上午上班立即投入到緊張的工作中去；李原支行要求員工宿舍上午8點，下午3點必須落鎖，以確保上班時間始終處于緊張的工作狀態(tài)，擬將支行業(yè)務部搬入營業(yè)大廳辦理貸款手續(xù)，盡最大限度為客戶辦理貸款提供方便，并以此來提升營業(yè)大廳人氣指數(shù)；胡襄支行每周二召開民主生活會和舉辦文明學校培訓班。西關支行擬召開部分村干部座談會，爭取更大的支持。
          四、對自身存在的問題有了清醒的認識，并有解決問題針對性的辦法
          慈圣支行雖然率先推行駐村客戶經(jīng)理制，但因為客戶經(jīng)理的崗位調整，駐村工作有所弱化，為此他們要求客戶經(jīng)理勇于擔當，勇挑重擔；總行營業(yè)部針對存款業(yè)務特別是對公存款忽高忽低的問題，決定以駐村客戶經(jīng)理的實施為抓手，穩(wěn)定一批存款客戶；胡襄支行針對貸款發(fā)放進展緩慢，采取以老帶新的辦法讓老貸款客戶推薦優(yōu)質貸款客戶，已經(jīng)收到了明顯效果；李原支行針對存款任務欠賬較多的情況，調整了支行二次考核辦法，把支行領導班子在二次考核在拿平均工資改為與員工一樣參與考核，提高了領導班子的公信力和員工的積極性；西關支行針對員工工作作風浮躁的情況，把駐村工作和沿街門店宣傳相結合，讓員工繃緊營銷這根弦。
         五、提出了很好的意見和建議
         基層單位對總行由什么意見和建議，如何把這些意見和意見和建議轉化我行發(fā)展的動力，是孟行長本次調研的關切。各支行向總行提出的意見和建議很切合實際，歸納為以下幾個方面。一是建議總行牽頭強化對員工特別是新入職員工的業(yè)務技能培訓和三觀教育；二是要積極借鑒郵儲銀行的經(jīng)驗，在貸款產(chǎn)品種類、授信額度、擔保方式等方面加大創(chuàng)新力度；三是各支行之間加強溝通，相互學習、取長補短、共同提高。
        每到一處，孟行長都對根據(jù)各支行的實際情況提出了具體要求。針對當前全行業(yè)務經(jīng)營、勞動紀律、團隊管理等幾個方面的工作，孟行長要求：一是貫徹落實2018年年中工作會議不動搖，堅決把會議是提出的工作目標、工作措施等貫徹好、執(zhí)行好、落實好；二是駐村客戶經(jīng)理制必須持久發(fā)力，一刻也不能松懈，以駐村工作為抓手，擴大存款客戶群體，建立和完善貸款客戶儲備庫，增強業(yè)務發(fā)展后勁。駐村工作雖然不會有立竿見影的效果，只要我們真正沉下去，摸實情、重實效，久久為功，一定會實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營的自然發(fā)力；三是積極借鑒郵儲銀行貸款管理的先進經(jīng)驗，結合我行的實際情況，進一步優(yōu)化貸款流程，為客戶提供更加高效快捷的服務，切實把村鎮(zhèn)銀行辦理業(yè)務短、平、快的優(yōu)勢發(fā)揮好；四是加快貸款投放，嚴控貸款風險。抓住中秋節(jié)前商戶備貨、辣椒上市交易、秋糧收購等有利時機，篩選貸款客戶，積極支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。在貸前調查、貸后檢查、五級分類等環(huán)節(jié)認真把控好風險；五是加強員工培訓，做到業(yè)務技能培訓和思想政治教育雙管齊下，齊頭并進?？傂修k公室牽頭，成立培訓團隊，今年內以行內培訓為主，培訓內容主要是貸款流程和風險把控、柜員操作流程和合規(guī)經(jīng)營、業(yè)務標兵分享、員工三觀思想教育等；六是加強勞動紀律管理，轉變工作作風，提高工作效率。從即日起到第三季度底，是存貸款營銷的攻堅階段，全行員工每月休息時間不得超過4天，要為駐村工作和業(yè)務開拓提供充足的時間保證，這方面中層干部要起到模范帶頭作用，綜合管理部必須加強對勞動紀律、工作作風、工作效率的督導。
         孟行長這次基層調查研究，充分了解了基層的經(jīng)營動態(tài)，聽取了基層的心聲和建議，孟行長對各支行的指導接地氣、有針對性，拉開了總行領導深入基層，轉變作風，解決問題，指導工作，強化執(zhí)行的序幕，鼓舞了全行員工的士氣，指明了我行今后的發(fā)展方向，必將對2018年各項經(jīng)營目標任務的圓滿完成起到積極的推動作用。（辦公室：劉洪昌）